Pesaing Anda Menggunakan Kami. Bukankah anda sepatutnya? ?

Apabila setiap perniagaan cuba bergerak lebih pantas, memilih alat yang betul boleh terasa seperti tugas yang sukar. Saya mungkin membandingkan ciri, membaca ulasan, menyemak kos dan masih tertanya-tanya sama ada penyelesaian akan sesuai dengan pasukan saya. Itulah sebabnya ramai pemilik perniagaan melihat pilihan yang telah dibuat oleh syarikat dalam bidang yang sama. Produk yang digunakan merentas industri boleh menawarkan titik permulaan yang berguna. Ia mungkin mempunyai aliran kerja biasa, sumber sokongan, bahan latihan dan penyepaduan yang sepadan dengan cara pasukan sudah bekerja. Ini tidak bermakna ia akan sesuai dengan setiap syarikat. Ia memberi saya pilihan praktikal untuk belajar sebelum saya memberikan masa dan belanjawan. Saya menggunakan proses yang mudah apabila membandingkan penyelesaian perniagaan. Saya melihat masalah harian Senarai ciri yang panjang boleh mengalih perhatian saya daripada isu sebenar. Saya bertanya: - Apakah tugas yang mengambil masa terlalu lama? - Di manakah kesilapan berlaku? - Proses yang manakah menyebabkan kelewatan antara pasukan? - Apakah maklumat yang sukar untuk dikesan? - Apakah keputusan yang akan membuat perbezaan terbesar? Pilihan yang baik harus bersambung dengan keperluan perniagaan yang jelas. Jika pasukan saya bergelut dengan rekod pelanggan yang bertaburan, platform dengan penjejakan jualan mungkin lebih berguna daripada satu dengan fungsi tambahan yang tidak akan kami gunakan. Saya menyemak cara syarikat serupa menggunakannya Penggunaan pesaing boleh menunjukkan bahawa penyelesaian sesuai dengan jenis aliran kerja tertentu. Saya mencari butiran dan bukannya bergantung pada senarai logo yang ringkas. Saya ingin tahu: - Saiz perniagaan manakah yang menggunakan produk tersebut? - Apakah masalah industri yang ditanganinya? - Berapa lama masa persediaan biasanya diambil? - Apakah latihan yang diperlukan oleh pasukan? - Penyepaduan yang manakah tersedia? - Apakah tahap sokongan yang disertakan dengan rancangan itu? Contohnya, banyak peruncit membandingkan alatan pengurusan stok dengan melihat sokongan kod bar, saluran jualan, rekod pembekal dan pelaporan. Kedai kecil mungkin memerlukan sistem yang mudah, manakala peruncit yang semakin berkembang mungkin memerlukan inventori kongsi di seluruh kedai dan kedai dalam talian. Produk yang sama boleh memberi perkhidmatan kepada kedua-dua perniagaan, tetapi persediaan dan rancangan mungkin berbeza. Saya menguji aliran kerja sebelum membuat keputusan Percubaan atau demonstrasi produk boleh mendedahkan lebih daripada halaman jualan. Saya membuat ujian pendek berdasarkan tugasan sebenar. Saya boleh menambah rekod pelanggan, membuat laporan, menyambungkan alat sedia ada atau menjemput ahli pasukan. Kemudian saya menyemak berapa banyak langkah proses yang diambil dan sama ada hasilnya mudah difahami. Saya juga meminta maklum balas daripada ahli pasukan. Orang yang menggunakan alat setiap hari mungkin melihat masalah yang mudah terlepas semasa demonstrasi singkat. Saya membandingkan kos penuh Harga bulanan hanya sebahagian daripada keputusan. Saya juga mempertimbangkan persediaan, latihan, pemindahan data, sokongan, pengguna tambahan, storan dan yuran penyepaduan. Harga permulaan yang lebih rendah mungkin tidak sesuai jika pasukan saya memerlukan perkhidmatan tambahan untuk menjadikan sistem berfungsi. Pelan yang lebih tinggi mungkin menyediakan fungsi yang mengurangkan kerja manual. Saya membandingkan jumlah kos yang dijangkakan dengan masa dan usaha yang dapat dijimatkan oleh pasukan saya. Saya menyemak sama ada pilihan boleh berkembang dengan perniagaan Penyelesaian harus sepadan dengan keperluan semasa saya tanpa menimbulkan masalah apabila syarikat berubah. Saya menyemak had pengguna, tetapan kebenaran, pilihan pelaporan, eksport data dan penyepaduan yang tersedia. Saya juga menyemak syarat pembatalan dan pembaharuan. Keadaan yang jelas membantu saya merancang tanpa membuat andaian. Penerimaan pesaing boleh membimbing penyelidikan, tetapi ia tidak seharusnya menggantikan pertimbangan. Alat yang berfungsi dengan baik untuk syarikat lain mungkin memerlukan persediaan yang berbeza untuk saya. Pilihan terbaik ialah yang menyelesaikan masalah yang ditentukan, sesuai dengan aliran kerja pasukan dan mempunyai kos yang boleh saya uruskan. Apabila saya mengkaji perkara yang telah digunakan oleh perniagaan lain, menguji proses dan membandingkan gambaran penuh, saya membuat keputusan berdasarkan bukti dan bukannya tekanan. Pendekatan itu membantu saya memilih dengan lebih yakin dan membina sistem yang sebenarnya boleh digunakan oleh pasukan saya.

Rujukan 1 Kotler Philip dan Keller Kevin Lane 2016 Pengurusan Pemasaran 2 Chaffey Dave dan Ellis Chadwick Fiona 2019 Perlaksanaan dan Amalan Strategi Pemasaran Digital 3 Pusat Carian Google 2024 Panduan Pemula SEO 4 Porter Michael E 1985 Kelebihan Daya Saing Mencipta dan Mengekalkan Prestasi Unggul2 Psikologi Robert B5 Cisua 6 Ryan Damian 2016 Memahami Strategi Pemasaran Pemasaran Digital untuk Melibatkan Generasi Digital